开栏的话

　　多年来，钢铁企业经由过程开展对于标挖潜勾当，于提高企业治理程度及经济效益等方面取患了实其实于的成效，出产成本年夜幅降低。尤其是本年初以来，于新冠肺炎疫情及国际经济繁杂形势等因素的影响下，钢企进一步深切对于标挖潜，直接鞭策了降本增效及技能前进，为企业不变谋划、行业不变运行提供了助力。于8月28日召开的中国钢铁工业协会钢铁企业对于标挖潜事情交流座谈会上，泛博钢企更是于对于标挖潜的主要作用、实行路径等方面形成更多共鸣。那末，企业对于标挖潜成效怎样？本报特开设《对于标挖潜创一流》专栏，分享企业怎样向外对于标进步前辈、对于内挖潜增效，来鞭策高质量成长的举措及经验。

　　本报记者 何惠平

　　日前，30家上市钢企陆续发布了2020年前三季度财政陈诉。《中国冶金报》记者从中相识到，华菱钢铁株式会社（下称华菱钢铁）之前三季度829.30亿元的业务收入、48.37亿元的归属上市股东净利润排于营收榜、利润榜第二位。于对折钢企净利润同比下滑的环境下，华菱钢铁的净利润实现逆势同比增加39.08%，实属不容易。

　　作为华菱钢铁集团有限责任公司（下称华菱集团）旗下上市公司，华菱钢铁是华菱集团经由过程整合优质钢铁资产组建而成的。从其前三季度的成就可以看出，华菱集团应答繁杂海内外场面地步、财产成长形势的能力与定力，坚定推进供应侧布局性鼎新、高质量成长的寻求与结果。

　　于中国钢铁工业协会在8月28日召开的钢铁企业对于标挖潜事情交流座谈会上，华菱集团副总司理周应其先容，自组建以来，华菱集团对峙做精做强钢铁主业的成长战略，对峙“一业为主，集群成长”的中持久成长战略，加速构建以海内年夜轮回为主体、海内国际双轮回彼此促成的新成长格式，加强全财产链竞争上风。

　　周应其认为：“对于企业而言，咱们不克不及摆布外部形势变化，只能全方位对于标行业最好实践，当真阐发及认清自身差距，周全奉行项目制治理，将差距改良方案细化为一个个详细的项目，打破层级之间、部分之间、差别流程之间、差别资源配置之间的各类拦阻，高强度、高密度推进事情，两眼向内扎扎实实做好本身的工作，晋升各方面能力，努力实现层级精简、治理邃密、谋划精益，不停加强企业成长活气，鞭策企业谋划成长不停迈上新程度。”

　　他总结了华菱集团从对于标挖潜入手，鞭策企业进入高质量成长快车道的六年夜做法。

　　一是构建长效机制，落实企业社会责任。安全出产方面，华菱集团对于标对于表国度新的《安全出产法》的要求，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全出产目标，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全出产责任系统，强化安全方针治理，增强安全基础治理事情，周全落实安全出产责任制。近几年，华菱集团安全出产形势连结稳中趋好态势，2019年实现了于岗职工零工亡，创造了华菱集团自建立以来的年度最佳安全出产纪录。

　　环保方面，华菱集团比照国度超低排放革新要乞降湖南省情况整治三年步履规划，连续加年夜环保投入，实现源头管理及绿色成长。“十三五”以来，华菱集团累计投入环保项目资金约30亿元，用在焦化、烧结脱硫脱硝、烟粉尘管理、污水管理等重点环保革新项目。华菱湘钢工业游览及“生态园林式工场”获广泛赞誉，华菱涟钢获湖南省“绿色工场”称呼，城企交融出现新面孔。

　　疫情防控方面，取患了战疫及出产谋划“双胜利”。新冠肺炎疫情发生后，华菱集团对峙“早部署、全联动、严排查、不漏掉、战疫先行”事情原则，取患了疫情防控、出产稳顺、鼎新深化的周全胜利，被湖南省新冠肺炎疫情防控事情带领小组授予湖南省疫情防控凸起孝敬企业称呼。

　　二是落实精益出产理念，出力晋升出产谋划运行效率。这些年，行业中经济效益好、成长势头好的企业，都是于精益出产上做出了特点的企业。华菱集团近几年出力冲破铁宿世产瓶颈，强力推进增钢增效，于未增长主体冶炼装备投入、彻底依赖内部挖潜提效的环境下，实现了企业出产谋划效率的连续晋升。

　　三是推进降杠杆、减欠债，化解企业谋划危害。近几年，华菱集团对峙新成长理念，落实高质量成长要求，掌握宏不雅年夜势，连结战略定力，安身内部办妥本身的事，经由过程晋升运营效率、推进市场化债转股、钢铁资产总体上市、扩展直接债务融资范围等举措，强力推进降杠杆、减欠债，谋划危害获得有用化解，盈利能力慢慢晋升，企业欠债年夜幅削减，财政指标连续改善。

　　四是连续推进对于标挖潜，晋升市场竞争力。针对于要害工序单薄环节，华菱集团拔取海内行业进步前辈作为对于标参照物，搭建多维度对于标系统,实行产线精准对于标挖潜，摸索、借鉴进步前辈企业乐成的可复制的经验，提炼出合适华菱技能改良、指标晋升的驱动因子，补短板、强弱项、锻长板，严控工序成本，促成各项KPI（要害绩效指标）连续改善，铁水成本连续走低。今朝，华菱铁水成本已经经优在行业平均程度，3000立方米高炉燃料比“破5见4”，铁水单耗“破9见8”，甚至“破8见7”。

　　五是掌握国度供应侧布局性鼎新机缘，出力晋升有用供应。于国度各项利好政策连续发酵、助力钢价合理回升的有益情况下，华菱集团立异营销模式，强化渠道设置装备摆设，深耕细分范畴，成立面向市场、面向客户的谋划机制，以产物高质量、交货快捷及营销办事优质为出力点，提高品牌知名度及佳誉度，钢材综合发卖价格跑赢行业平均售价。

　　聚焦产物布局调解，鞭策华菱产物总体迈向价值链中高端。华菱集团连续推进并完美以IPD（集成产物开发）为载体的销研产一体化系统设置装备摆设，加速产物布局进级迭代程序，提高中高端品种的“集聚效益”。“华菱制造”于造船、海工、汽车、桥梁、工程机械等多个细分市场已经形成具备自身特点的竞争上风，品牌效应较着加强。2019年，华菱整年完成重点品种钢销量882万吨，同比增加10%；于总销量中占比达45%，效益孝敬跨越50%。

　　六是深化内部鼎新，鞭策劳动出产率连续晋升。最近几年来，华菱集团内部根据“成长驱动、问题导向、以报酬本、依法依规”的原则，对峙深化企业内部鼎新不断步，不停引发企业内糊口力：规范董事会设置装备摆设，充实阐扬外部董事“决议计划上的专家、谋划上的教员、沟通上的桥梁”作用；加速推进供应侧布局性鼎新，聚焦钢铁主业，坚决终止庞大资产重组事情；连续推进“压减去僵”事情，华菱集团下属全资、控股企业由2016年末的121户削减到今朝的76户；百折不挠推进三项轨制鼎新，使干部能上能下成为常态，员工能进能出形成机制，收入能增能减周全实现，劳动出产率显著晋升。

　　“将来，面临日益严重的全世界财产竞争格式，摆于咱们眼前的选项实在颇有限。不从底子上改变成长模式，短时间的事迹也许还有有增加，但将来的路一定越走越窄。”周应其指出，“党的十九届五中全会提出，百折不挠贯彻立异、协调、绿色、开放、同享的新成长理念，加速设置装备摆设现代化经济系统，加速构建以海内年夜轮回为主体、海内国际双轮回彼此促成的新成长格式。为此，咱们必需连结苏醒脑筋，强化‘如临深渊、如履薄冰’的危机意识，自动对于标行业一流找差距、捉住要害补短板，体系经营实现高质量成长。”

　　关在华菱集团下一步怎样成长，周应其夸大，必需对峙党建引领，深切贯彻新成长理念，以推进供应侧布局性鼎新为主线，以质量、效率、动力“三年夜厘革”为抓手，坚定推进实行“一业为主，集群成长”的中持久战略，凸起钢铁财产的焦点基础职位地方，连续开展对于标世界一流治理晋升步履，努力实现“做精做强、区域领先”方针；完美集群财产协同成长结构，纵向壮年夜上游资源开发及下流加工制造财产链，横向成长金融办事、现代物流、工程技能办事等集群财产，优化国有本钱结构，加速构建全财产链总体竞争上风，为构建新成长格式做出应有的孝敬。